Coup de balai à la poussière sous le tapis

Avec cinq « anciens » adjoints, j’ai souhaité faire part de notre sentiment et apporter notre éclairage quant aux propos tenus dans le bilan de mi-mandat 2024 édité par la municipalité (se référer à la page 5).

Si cette initiative nous paraît tout à fait légitime, certains propos avancés, compte tenu de leur inexactitude, relèvent de la désinformation et appellent de notre part une réponse et quelques éclaircissements.

Aussi, nous avons décidé, pour comparaison, de publier le bilan de notre premier mandat - année par année - afin que les plus anciens se rappellent et que ceux qui nous ont rejoints depuis, puissent comparer OBJECTIVEMENT, avec des faits CONCRETS, tout ce qui a été réalisé et qui profite à tous depuis plus de 20 ans, surtout à la municipalité actuelle.

Jugez par vous même

Que dire, quant à l’accusation de la politique de la chaise vide. Cette affirmation est totalement mensongère.

A toutes ces personnes qui manquent de mémoire, je rappelle que j’ai occupé le poste de Vice-Président au Tourisme à la communauté d’Agglomération du Pays d’Aix (CPA) et au Conseil du Territoire (Métropole). J’ai été également délégué à la commission d’appel d’offres (CPA) - deux délégations majeures - et tant d’autres … Qui dit-mieux ?

Ces prérogatives m’ont été octroyées, SANS APPARTENANCE POLITIQUE, mais par une présence assidue auprès de ces instances, ce qui a permis à notre commune de pouvoir bénéficier de nombreuses subventions et d’aides diverses. Toutes celles-ci ont contribué à l’ingrédient essentiel qui fait la force de notre village :  un patrimoine exceptionnel, un village vivant, mais préservé où il y faisait bon vivre (voir bilan).

Par ailleurs...

... prétendre que des lacunes ont existé dans le management du personnel et dans l’organisation du travail : PUR MENSONGE.

• La police municipale : jusqu’à 4 agents – combien en reste t-il ?
• Les services techniques : loin d’être abandonnés à eux-mêmes, il y a eu en permanence un responsable épaulé par un adjoint délégué, disponible tous les jours - 24 H sur 24 H.

Contrairement à vos dires, les agents ont travaillé avec un matériel adapté à chaque mission. (Nous avons laissé un parc de véhicules, du matériel et des engins en parfait état de marche).
Qu’en est- il aujourd’hui ? 
Les personnes sceptiques peuvent aller vérifier sur place et se référer à notre bilan.

• Vous sous-entendez que le personnel municipal n’a jamais eu ni écoutes, ni formations, ni considérations.  Vous ignorez donc que chaque fin d’année, un entretien individuel avait lieu avec tous les agents. D’autre part, le personnel qui en faisait la demande pouvait bénéficier d’une formation, une oreille attentive était portée quotidiennement aux problèmes de chacun.
• Une certaine désinvolture dans l’application des règles d’urbanisme  : Vous mettez donc en doute les compétences du personnel et de l’adjoint chargés de l’urbanisme.  En liaison directe et en bonne entente avec les architectes des Bâtiments de France, avec lesquels la désinvolture n’est pas de mise, nous avons traité chaque dossier en cours, avec une écoute attentive et beaucoup d’égards.
• Quant à l’aspect « Finances » : Vous mettez là aussi en doute, à la fois les compétences de votre personnel (qui appréciera), mais aussi des services de l’Etat (Contrôle de Légalité et Trésor Public), garants de la bonne exécution - réglementairement parlant - de l’action publique et notamment de l’exécution budgétaire.

Vous faites surtout fi de la situation exceptionnelle rencontrée en 2020, qui, par la force des choses, a impacté le fonctionnement des collectivités territoriales.
Vous semblez avoir ainsi oublié, un peu vite, qu’avec la crise du Covid la France a traversé une période inédite d’incertitudes et d’inconnus, rendant particulièrement difficile l’exercice des responsabilités, notamment au sein des Communes.

Par contre,

... nous avons fortement apprécié – A SA JUSTE VALEUR - votre objectivité sur nos finances saines et surtout sans plus aucune charge d’emprunt. Mais, nous aurions également apprécié que le résultat comptable du compte administratif 2020 (2 502 822,64 €, argent disponible) et les montants restants sur les 2 contrats (pluriannuel et départemental) soient publiés.
Tout comme, quitte à devoir VRAIMENT interroger le passé, vous auriez pu indiquer que les dépenses d’investissement, sur le précédent mandat, s’élevaient en moyenne à près de 250€/an/habitant. Depuis votre élection, elle est plutôt de l’ordre de 170 €… ce qui aboutit à moins de réalisations.

Au passage, nous nous permettons de vous rappeler la réglementation issue du Décret 2016-834 du 23 juin 2016, sur l’obligation de mise en ligne sur le site internet communal des différents documents budgétaires. Devant l’impossibilité de les consulter, comme cela devrait l’être, depuis le site de Jouques, nous nous sommes « contentés » de reprendre ces chiffres sur le Ministère de l’Economie.

Dans un autre registre, au cours de mes 3 mandats, deux personnes ont démissionné. Lesquelles ?
Et vous combien en 3 ans ? : 3 personnes et 2 entrées en opposition.

Au-delà de toutes ces considérations, ce qui apparaît à la lecture de ce livret municipal, c’est le recours aux anciennes pratiques qui ont la vie dure, fondées sur la désinformation, la mauvaise foi, sur des combats d’arrière - garde qui n’ont pour seul but que de satisfaire certains égos et qui, en tout état de cause, ne servent pas la cause communale et l’intérêt des Jouquards.     

Pour quelles raisons de telles polémiques 3 ans après ? Vous référez-vous au passé parce que l’avenir ne fait pas rêver ?

Ne serait-il pas temps, après toutes ces années, de laisser le passé au passé ?
Bref, dommage !
(Il nous reste si nécessaire la possibilité de fournir les bilans de nos deux derniers mandats…)